Risques: Trancher, Découper et Saupoudrer sur le dessus

Fig 1. Risques: Trancher, Découper et Saupoudrer sur le dessus [source unknown]

À l'approche de la saison des mariages, de plus en plus de clients exaspérés nous demandent quand nos verres les plus populaires seront de nouveau en stock. Eh bien, voici la réponse transparente - nous en n'avons aucune idée.. 

Après avoir passé notre commande en janvier, on nous a d'abord dit que nous les recevions en avril. Pas de nouvelles pendant cinq mois, puis en juin, notre fournisseur nous a envoyé avec enthousiasme une photo des verres déchargés sans cérémonie du haut d'une camionnette. Le progrès! Et puis une autre période de silence…

La dernière information que nous avons recueillie est qu'ils sont coincés quelque part entre la frontière du Pakistan et de l'Afghanistan. Nous vérifions auprès de l'expéditeur tous les deux jours - mais c'est tout ce qu'il peut découvrir.

En choisissant de travailler exclusivement dans des pays déchirés par la guerre, il est juste de dire que nous avons développé, sinon tout à fait un appétit pour le risque, certainement une capacité à le digérer.

L'Afghanistan a été classé par la Banque mondiale dans les dix derniers pays du monde pour la facilité de faire des affaires. Dans une grande étude réalisée pour le compte de la Fondation Kauffman auprès de plus de 700 entreprises afghanes, le manque de sécurité était la principale raison invoquée.

Fait intéressant, pour beaucoup de ces entreprises, le manque de sécurité est moins lié au `` risque physique '' de travailler dans un pays déchiré par la guerre, mais davantage au risque de fonctionner dans un environnement commercial instable. Plutôt que de s'inquiéter que leurs entreprises soient le collatéral d’une bombe ou que leurs employés soient kidnappés, de nombreux entrepreneurs afghans se sont montrés plus préoccupés par les modifications aléatoires par le gouvernement des tarifs douaniers, les fluctuations imprévisibles des devises et les difficultés de se conformer aux nouveaux systèmes fiscaux afghans.

"Le problème pour les entreprises n'est pas les variables [sécurité, corruption] elles-mêmes, mais la variabilité des variables".
Jahid Mohseni.

Fig 3. Physical Insecurity is only only of the many risks Afghan businesses face, and by no means always the greatest [source unknown]

Cette commande de verre montre comment, à un moment donné, nous combattons un certain nombre de ces variables, qu'il s'agisse de fermetures de frontières aléatoires, de «fermetures» de villes ou même de conditions météorologiques extrêmes!

Chaque fois que nous commandons nos verres, nous ne le faisons pas avec le confort des contrats qui peuvent être appliqués par un système de justice efficace, nous le faisons uniquement sur la confiance. Encore un autre risque à ajouter à la pile.

Nous ne pouvons que nous convaincre de continuer à prendre ces risques, car finalement ISHKAR est fondé sur l'optimisme et la compréhension que les entrepreneurs avec lesquels nous travaillons - malgré leurs circonstances souvent difficiles - sont également optimistes. Sinon, comment serait-il possible de créer une entreprise dans certains des pays les plus pauvres, les plus corrompus et les moins sûrs de la planète?

Le niveau de risque pris par ISHKAR est de loin éclipsé par le nombre de risques que vivent quotidiennement les entrepreneurs des pays déchirés par la guerre. L'avenir de l'Afghanistan - et l'avenir d'autres pays en guerre - dépendent fortement de ces entrepreneurs. Sans leur optimisme, très peu de progrès peuvent être réalisés.

Donc, pour tous ces acheteurs de cadeaux de mariage à la recherche de verres en Lapis, veuillez accepter cela comme des excuses. Nous ne pouvons qu'espérer qu'ils seront bientôt avec nous (ne vous attendez pas à ce que nous vous disions quand cela pourrait être ...).

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Hier soir, une voiture piégée d'explosifs a visé le restaurant Le Jardin, à Kaboul. L'explosion a fait deux morts et 15 blessés.

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